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　　新年伊始，万象更新。伴随着两场瑞雪，2月15日，中景恒基玩彩迎来了2019年第一季中高层管理人员培训会议。此次会议为期三天，京内外玩彩中高层及各经营单元班子成员共计50余人参加。

 
　　2019年是玩彩二次创业的第二年，是玩彩发展的关键年，玩彩的各项任务目标能否落实，如何落实，是玩彩各位高管们需要谨慎思考的问题。为了给大家提供更好的管理方法和工具，保证玩彩各项指标的实现，玩彩特邀拥有多年管理实战经验的赵英著老师给大家分享，在玩彩管理工作中，如何做到《从战略到执行》。

　　培训开始之前，肖董事长再次为大家确认了此次培训的目的，明确了玩彩2019年的战略目标及发展方向，希望通过这次学习、讨论，玩彩内部可以形成公平、公正、公开的运营体系。同时，鼓励大家能够发现自己，学会改变，形成“比、学、赶、帮、超”的良好企业文化氛围。以结果体现自己的价值，以自己的价值证明人生的意义。今年的绩效考核要简单明了，做到清晰可考核，做到自己能给自己打分，以便让大家都能认同。
 

　　此次培训赵老师分别就：心智模式转变、团队建设、平衡积分卡的使用、OKR工作方法、创新思维策略、财务知识等进行了讲解，参加培训的管理人员以随机分组的形式进行了学习并讨论。此次分组打破部门为单位的传统思维模式，不仅加深了大家对彼此的印象，更重要的是形成了优势互补，打破沟通壁垒。大家发言踊跃、谈论深入，在赵老师的帮助和引导下涌现了非常多优秀且新颖的管理思路和工作方法。两天的集中培训学习中，各部门、各公司团队成员利用学习到的工具和知识形成目标明确、关键节点清晰的《战略地图》，并以此作为各自团队今后工作开展的目标和方法。
 

 
　　在收到为期三天的学习成果汇报后，肖董事长表示，玩彩今后还将提供更多有关专业、能力等方面的培训，提升大家的业务素质，希望大家在日常工作中勤于学习，善于思考，积极了解玩彩业务，了解玩彩目标，了解玩彩团队，了解工作要求；将培训的理论与工作的实际问题相结合，做到学以致用，这样我们就能团结一致，不断提升自己的领导力，组织力和执行力，进而提高玩彩整体的管理水平，提升工作效率，协同共进，在2019年形成真正的突破。