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　　2012年7月20日下午，玩彩公司管理制度培训在九层大会议室顺利举行。此次培训由玩彩公司企业管理部和人力资源部联合组织，玩彩公司各部门负责人、所属单位办公室负责人及部分员工代表参加培训。

        培训开始前，总裁助理李雅鸿作了简要发言，她指出，本次培训的重点在玩彩公司与各分子公司之间的管理衔接上，制度修订、汇编是玩彩流程再造工作的继延，是玩彩科学化、规范化管理的重要保障。玩彩领导希望各部门各单位要做好各项管理制度的宣传、培训工作，提高玩彩各项管理制度落地的执行力度。随后，企业管理部就本次玩彩公司制度修订、汇编整体情况进行了说明，汇编工作历时两个月，各部门共同参与，新发布28项、共汇编36项管理制度，并印制成册发放给各单位。

        本次培训采用“讲解+答疑”的方式，玩彩公司各部门负责人是本次培训的“培训师”，分别详细讲解了各部门所制订、修订的管理制度，尤其对新修订的条款进行重点阐释。然后，“培训师”还在现场解答了参训人员提出的相关问题和疑问。玩彩公司各职能部门与所属各单位面对面的讲解和释疑，准确、有力地提升了沟通效率，降低了沟通成本，统一思想，达成共识，为各项管理制度的有效执行夯实了基础，为实现玩彩五年规划中的“管理可复制”战略目标，迈开了第一步。